Ryccalnoelco

Qué hago exactamente desde Ryccalnoelco

Servicios pensados para decisiones que no admiten atajos fiscales fáciles

Diseñé esta línea de servicios pensando en tres momentos críticos: cuando una startup se enfrenta a una ronda, cuando una empresa consolidada evalúa una operación con una startup y cuando un proyecto necesita revisar si su modelo de ingresos y su estructura siguen teniendo sentido fiscal en España. No ofrezco paquetes cerrados; adapto el trabajo a la fase, al nivel de documentación existente y al tipo de interlocutores que van a leer el análisis. El objetivo es que cada servicio tenga un alcance claro, una metodología reconocible y un resultado que pueda sostener preguntas difíciles en una due diligence.

Tres servicios para tres momentos clave de tu proyecto

1

Expres-evaluación del perfil fiscal de la startup

Este servicio se centra en ofrecer una primera lectura estructurada del perfil fiscal de tu startup antes de una ronda o de una negociación relevante. Reviso estatutos, pactos de socios, cap table y principales contratos para identificar riesgos evidentes, huecos de documentación y posibles tensiones con la normativa fiscal española. No se trata de un informe exhaustivo, sino de un diagnóstico que te ayuda a priorizar qué debes abordar antes de sentarte con un fondo o con un socio estratégico. La metodología, inspirada en mi mapa de potencial fiscal, combina revisión documental con una conversación franca sobre tu perfil de riesgo y tus objetivos.
Explorar encaje
2

Acompañamiento fiscal en operaciones de inversión

Cuando ya estás inmerso en una operación concreta, este servicio entra en los borradores de pactos, acuerdos de inversión y documentos complementarios para analizar sus implicaciones fiscales. Trabajo en coordinación con tu equipo legal y financiero para proponer ajustes, aclarar cláusulas y documentar los supuestos que sostienen cada decisión. El foco está en cómo se verán estas estructuras desde la perspectiva de inversores institucionales, equipos de cumplimiento y autoridades fiscales, y en dejar preparado un relato coherente para futuras revisiones. Aquí aplico de lleno mi metodología de lectura funcional y revisión de gobierno corporativo.

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3

Análisis profundo de estructura y sostenibilidad fiscal

Este servicio mira más allá de una operación puntual y se centra en evaluar cómo tu modelo de negocio, tus flujos de ingresos y tu estructura societaria encajan con la normativa fiscal española a medio plazo. Analizo la sostenibilidad fiscal de tu forma de monetizar, la coherencia de los precios internos, el tratamiento de los incentivos y las posibles tensiones que pueden aparecer al escalar o al entrar en nuevas jurisdicciones. El resultado es un informe profundo, con escenarios comparados y un plan de trabajo priorizado para ajustar estructuras, documentación y procesos internos sin perder de vista la realidad operativa del proyecto.
Hablar detalles
Equipo revisando paso a paso un análisis fiscal

Cómo aplico el método de potencial fiscal

Llamo a este enfoque método de potencial fiscal porque no se limita a señalar riesgos: intenta medir qué margen tienes para ajustar estructuras y documentación sin romper tu narrativa de negocio ni tus compromisos con inversores.

01

Briefing y definición del alcance

Empezamos con una sesión en la que me cuentas el contexto de tu startup o de la operación, qué te preocupa de la parte fiscal y qué plazos manejas. A partir de ahí defino contigo el alcance del trabajo, qué documentación necesito y qué entregables tienen más sentido: informe breve, notas iterativas sobre borradores o una combinación de ambos. Esta fase evita malentendidos y fija expectativas realistas.

02

Recopilación y lectura crítica de documentación

Con el alcance claro, recopilo estatutos, pactos de socios, cap table, contratos clave y borradores de acuerdos. Recorro estos documentos con una doble mirada: cómo describen el negocio y cómo encajan con la normativa fiscal española y, cuando procede, con otras jurisdicciones relevantes. Durante este paso suelo plantear preguntas concretas para ajustar la foto a la realidad operativa.

03

Mapa de riesgos, escenarios y prioridades

Una vez entendido el contexto, elaboro un informe o conjunto de notas que identifica riesgos, áreas grises y posibles ajustes, siempre explicando los supuestos utilizados. Priorizo por impacto y por urgencia, de modo que puedas decidir qué cambios abordar antes de cerrar una operación y cuáles planificar a medio plazo con tu equipo y otros asesores.

1
Brief inicial
2
Documentos
3
Análisis
4
Informe
5
Seguimiento

Cómo se diferencia mi enfoque del clásico

Cuando comparo hacer las cosas solo, recurrir a un despacho generalista o trabajar con un enfoque especializado en fiscalidad de startups, veo diferencias claras en cómo se entienden los riesgos, cómo se documentan los supuestos y cómo se acompaña una operación compleja.
Dimensiones clave
Trabajo interno
Te ocupas tú de todo
Ryccalnoelco análisis
Foco en startups exigentes

Comprensión del modelo y riesgos

Capacidad para entender el modelo de negocio digital, traducirlo a categorías fiscales españolas y detectar riesgos relevantes para rondas, reestructuraciones y planes de incentivos complejos.

45
Limitada
82
Buena

Calidad de la documentación

Nivel de detalle en la documentación de supuestos, alternativas y criterios usados, de forma que inversores, auditores y equipos de cumplimiento puedan seguir el razonamiento sin perder matices clave.

40
Básica
75
Adecuada

Acompañamiento en operaciones

Capacidad de acompañar negociaciones, responder preguntas difíciles en due diligence y ajustar recomendaciones al perfil de riesgo de la startup y de los fondos implicados en la operación.

35
Puntual
70
Correcto
Enfoque medio
40
76

Escenarios típicos en los que mi trabajo tiene más sentido

Cada servicio nace de una situación muy concreta que se repite en el ecosistema: una operación que se acelera, un cambio de rumbo o una expansión que obliga a mirar la fiscalidad desde ángulos nuevos.

Los proyectos que llegan a Ryccalnoelco suelen repetir tres escenas: ronda que se acelera, expansión a otra jurisdicción o giro en la forma de monetizar. En cada una, la fiscalidad deja de ser un apéndice y se convierte en parte de la propia historia del proyecto.

Cuando una startup se prepara para una ronda, el foco está en la negociación de valoración, derechos y plazos. Sin embargo, debajo de cada cláusula hay implicaciones fiscales que pueden condicionar la caja futura, la posición de los fundadores y la lectura del proyecto por parte de un fondo regulado. En este tipo de encargos trabajo con una metodología que llamo mapa de potencial fiscal: reviso estatutos, pactos, cap table y borradores de acuerdos para identificar riesgos, escenarios razonables y ajustes asumibles en el calendario de la operación. No prometo resultados concretos, pero sí una conversación con fundamento para decidir qué batallas librar ahora y cuáles dejar anotadas para la siguiente ronda.

Cuando un proyecto quiere salir a nuevas jurisdicciones, el entusiasmo por abrir mercado convive con dudas sobre dónde se genera realmente el valor, qué entidad debe facturar qué y cómo se reparten funciones y riesgos. En estos casos aplico un enfoque que llamo lectura funcional: describo con precisión quién hace qué, cómo se organiza la tecnología y cómo se prestan los servicios, y a partir de ahí mido el encaje con la normativa española y con los criterios administrativos relevantes. El objetivo no es diseñar estructuras agresivas, sino evitar contradicciones entre el relato comercial y la narrativa fiscal que luego resulten difíciles de explicar en una revisión externa.

Cuando cambia el modelo de monetización, cambian también los flujos de ingresos, los incentivos internos y, a menudo, la forma en que se relacionan las distintas entidades del grupo. Aquí utilizo lo que internamente llamo cuaderno de hipótesis: una serie de escenarios donde varío precios, funciones y reparto de riesgos para ver cómo se comportan los impuestos y la gobernanza. Documentar estas hipótesis permite justificar por qué se elige una configuración y no otra, y deja preparada la explicación si en el futuro un inversor o una autoridad fiscal pregunta por el razonamiento detrás de la estructura elegida.

En todos estos casos, el formato del trabajo se adapta: a veces tiene sentido un informe único que condense el análisis; otras, un acompañamiento más cercano a la negociación, con iteraciones breves y comentarios sobre borradores en tiempo casi real. Lo constante es la forma de mirar: partir del negocio, pasar por la estructura y aterrizar en la fiscalidad, siempre con la vista puesta en cómo se verá todo esto cuando alguien ajeno al día a día del proyecto lo examine con detalle.

Elegir el formato de servicio que encaja con tu siguiente movimiento

Si has llegado hasta aquí es probable que tengas una decisión importante en el horizonte: una ronda que se acerca, una reestructuración delicada o un cambio de modelo que afecta a cómo entra y sale el dinero de tu startup. Antes de convertirlo en un servicio concreto, necesito entender qué esperas del análisis fiscal, qué plazos manejas y qué nivel de riesgo estás dispuesto a asumir. Trabajo con un enfoque honesto: prefiero decirte que no soy la persona adecuada o que el calendario no permite la profundidad que te gustaría antes que aceptar un encargo que no podrá sostenerse técnicamente. Cuando sí hay encaje, diseño contigo un recorrido que combine rigor jurídico, lenguaje comprensible y documentación que soporte una due diligence seria.

Primero entiendo tu contexto real

Antes de recomendar nada, reviso con detalle modelo de negocio, documentos clave y expectativas de inversores y equipos internos. Solo así puedo decirte con honestidad qué nivel de análisis tiene sentido y dónde están los límites razonables del trabajo.

Metodología clara y trazable

Uso una metodología propia basada en cuatro etapas: cribado inicial, lectura funcional del modelo, revisión de estructura y mapa de riesgos y escenarios. Cada fase queda documentada para que puedas revisitarla cuando cambie la operación o entren nuevos actores.

Colaboración con otros asesores

No intento ocupar todos los espacios. Si veo que otro tipo de asesor o jurisdicción debe entrar en juego, lo digo de forma directa y, cuando es posible, coordino el trabajo para que tu proyecto no tenga que contar su historia desde cero en cada mesa.

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La información de esta página es general y no sustituye una revisión específica de tu caso. Results may vary según el contexto y las decisiones que tomes con tu equipo.

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